История Agricom Group на страницах популярного чешского журнала Zemědělec
Исполнительный директор и совладелец Agriсom Group Петр Мельник и директор департамента производства и развития Евгений Горло рассказали о сложностях в работе агрохолдинга во время войны, о том, какие решения принимались, чтобы начать посевную, как война изменила структуру севооборота и какие ожидания по урожайности. Разговор записали журналисты популярного чешского журнала Zemědělec.
Петро Мельник:
– Какие возникли сложности или проблемы и как вы с ними справляетесь? Проходили ли боевые действия на территории ваших предприятий? Были ли ваши предприятия оккупированы? Была ли повреждена инфраструктура? Какие убытки понесла компания? Работает ли ваше производство? Вы можете безопасно добраться на все поля?
— Agricom Group является лидером по выращиванию безглютенового овса и производству продуктов переработки под торговыми марками «Добродія», San Grano и WOWСЯНКа в Украине, а также — крупнейшим экспортером данной продукции. Поэтому здесь нужно говорить о двух направлениях работы.
На территориях, где велись бои и которые были оккупированы российскими войсками (Черниговская и Луганская области), еще с начала войны мы потеряли контроль над нашими активами. Если говорить о производственных мощностях, то наш завод по изготовлению хлопьев, который находится в пгт Михайло-Коцюбинское Черниговской области, во время оккупации был частично разграблен. С административной части украдена компьютерная техника, но само производство не повредили – все оборудование уцелело. Это очень хорошая новость, ведь завод «Добродия» — это полностью автоматизированное сверхсовременное производство, которое мы запустили в работу в 2017 году и в которое мы инвестировали более $11 млн.
Это одно из самых мощных предприятий по производству хлопьев из зерновых культур и продуктов на их основе в Европе. Производство оснащено инновационным техническим оборудованием швейцарской компании Buhler AG и имеет две производственные линии общей мощностью 1200 тонн в месяц.
По состоянию на сегодняшний день мы уже возобновили производство и начали экспорт в Европу. Сейчас ищем партнеров для заключения новых контрактов по поставке продукции завода (овсяные хлопья, каши из зерновых).
А вот относительно нашего аграрного подразделения, которое находится в 20 км от завода (в Черниговской области), там ситуация гораздо хуже. В течение нескольких дней по территории предприятия велись обстрелы со стороны оккупантов. После увольнения мы увидели разрушенные склады, уничтоженную технику, частично уничтоженное и разграбленное административное здание. 15–20% наших полей, а это 1,5–2 тыс. га, сложно использовать из-за того, что там могут быть мины. Такие поля не будут использоваться до момента полного разминирования.
В апреле территорию Черниговской области освободили от оккупации, и мы вернули контроль над нашими активами. Относительно нанесенного ущерба, они все еще подсчитываются. Очевидно, что это будет более $2 млн.
– Повлияла ли война на количество работников?
– В Agricom Group мы понимаем, что основная ценность – это наши работники. Поэтому мы всячески пытались помочь тем, кто нуждался в этом. Мы с пониманием относились к перемещению или изменению места жительства. И до конца мая был введен период, когда еще максимально стараемся работать удаленно. Для производственных процессов это требует непосредственного участия.
Почти все работники остались с нами, мы не прибегали к сокращению. Но есть и некоторые работники, кто выехал, и пока решили не возвращаться.
Часть наших сотрудников с первых дней войны защищают страну в рядах Вооруженных Сил Украины.
– Agricom Group помогает во время войны? Если да, то кому и как?
– С первого дня войны Agricom Group помогает ВСУ, подразделениям терробороны, благотворительным организациям, волонтерам и украинцам, вынужденным покинуть свои дома.
Мы предоставляем денежную помощь, закупаем амуницию для военных, доставляем гуманитарную помощь гражданскому населению, помогаем с перевозками волонтерским организациям.
На сегодняшний день Agricom Group перечислила на нужды ВСУ, ТрО и население уже 7,5 млн грн.
И сейчас продолжаем прилагать максимум усилий, чтобы помочь защитникам Украины добиться скорейшей победы и поддерживаем гражданское население. Запустили еще один масштабный социальный проект «Добро і дії» від ТМ «Добродія».
– Помогают ли вашей компании?
– Сейчас мы пытаемся получить критически важное финансирование по упрощенной государственной системе. Надеемся, что удасться.
Также есть поддержка и помощь со стороны Черниговской областной военной администрации по вопросу разминирования полей. В настоящее время частично саперы МЧС, частично военные помогают обезвреживать остатки снарядов или мины и возобновлять работу на полях.
– Может быть, Вы бы хотели что-то добавить от себя? Например, призвать Европу и Чехию к чему-нибудь. Как они могут помочь вам и Украине?
– Мужество наших воинов вдохновляет всех нас на тяжелые, но необходимые решения. Уверен, что вся украинская экономика и бизнес активно будут противодействовать захватчикам. Но, конечно, нам нужна помощь мирового сообщества в вопросе разблокировки морских портов. Потому что это новое дополнительное направление в войне, которую ведет с нами россия. Который может привести к возникновению голода в мире. Ведь сейчас около 40 млн тонн урожая зерна, который мог быть экспортирован.
Евгений Горло:
– Как проходит посевная? Что уже посеяли? Что вы планируете? Удалось ли все планируемые площади? Изменила ли война структуру севооборота? Изменилось ли процентное соотношение культур?
– Война внесла коррективы в нашу структуру посева. Центральный состав семян агрохолдинга находится в Черниговской области, а данная территория, как было сказано выше, долгое время находилась в оккупации. Поэтому доступа к семенам ранних яровых культур у нас не было (в частности, к семенам овса, который для нашей компании является стратегической культурой). В результате часть площадей мы перевели под овраг пшеницу и сою, и провели закупку семян.
После освобождения Черниговской области мы получили доступ к нашим складам с семенами. Поэтому в Житомирском кластере провели работы по максимальной площади посева овса. Всего удалось посеять около 1200 га. Сейчас (интервью проводилось в конце апреля) там идет посев кукурузы и подсолнечника, после этого проведем посев сои . Также проводим фунгицидную защиту озимых культур (площадь посевов составляет 1100 га).
По Черниговскому кластеру у нас также значительно изменилась структура посева. В этом году мы впервые за последние 4 года не посеяли ни одного гектара овса. Территории были освобождены, а вот поля для обработки были непригодными, ведь на них еще остаются взрывоопасные предметы. Сейчас происходит активное разминирование полей и обзор безопасности обработки. По состоянию на 27 апреля мы уже начали посев подсолнечника, а через несколько дней приступим к посеву кукурузы.
Большой проблемой перед началом работ было то, что территория нашего предприятия (речь об аграрном подразделении) была частично разрушена, уничтожено и повреждено много техники, поэтому ремонтами и восстановлением фактически занимались круглосуточно. Другая проблема – разрушенные и поврежденные дороги/мосты. Параллельно проводим осмотры полей с озимыми культурами, часть посевов уничтожена.
— Какой севооборот вы используете?
— В Черниговском и Житомирском аграрных кластерах в основном мы используем следующий севооборот: овес-подсолнечник-пшеница озимая-кукуруза.
– Какие урожаи получаете?
— Урожайность овса – в пределах 3,5-4,5 т/га, пшеница озимая – 4,5-6,5 т/га, подсолнечник – 2-3 т/га, кукуруза – 8-9 т/га.
— На сайте указано, что с 2020 года вы используете дифференциальный посев и дифференциальное внесение удобрений. Можем ли мы узнать немного больше о принципе использования этой технологии?
— На всех наших полях проведен отбор образцов почвы для определения содержания основных микро- и макроэлементов и качественных показателей. Потому мы знаем, где и чего на наших полях не хватает под конкретную культуру. Перед началом полевых работ создается карта задачи для внесения соответствующих норм удобрений. Использование дифференциальной нормы внесения позволяет сократить расходы на удобрения.
— Какова ситуация с удобрениями, СЗР, посевматом и топливом? Все ли вам хватило на посевную? Если нет, то как вы разрешили эту ситуацию? Возможно, Вы, например, сократили норму внесения удобрений?
– К весенней посевной мы готовились заранее, поэтому к началу военных действий на территории Украины мы были обеспечены удобрениями на 90% (от запланированной потребности в мирное время). И за счет частично измененной структуры посева докупать удобрения нам не пришлось.
Относительно СЗР, наши хозяйства были частично обеспечены средствами зарание, остальные были зарезервированы у надежных поставщиков. Поэтому проблем с СВР не возникало.
Есть вопросы с горючим, но за счет бюджетирования мы заранее сделали определенные закупки и надеемся, что все пройдет вовремя и не повлечет за собой никаких проблем.
Петр Мельник:
– Вы занимаетесь хранением и зернотрейдингом. Из-за войны экспорт почти остановился. Удается Вам сейчас что-нибудь продать? Если да, то в каких масштабах?
— Зерно пока мы не экспортируем, потому что весь урожай в прошлом году экспортировали еще до начала войны. То, что у нас оставалось на складах, мы уже смогли продать и доставить нашим покупателям по всему миру, потому что мы – крупный экспортер и ответственная компания. И наша первоочередная задача – не допустить дефицита продукции и голода в странах, где в результате военных действий в Украине он может быть.
Также мы возобновили экспорт овсяных хлопьев, производимых на заводе в Черниговской области, в страны Европы. И планируем в короткие сроки выйти на 100%-ные производственные мощности. Приглашаем к сотрудничеству чешских партнеров!
Источник: Zemědělec