Эффективность выращивания сельхозпродукции в холдинге существенно возрастает в случае внедрения современных систем управления

Внутренние потребности и предложения рынка

Запуску любой новой технологии в компании предшествует анализ видов деятельности структурных подразделений, определение имеющихся механизмов решения задач и возможных способов их улучшения. Иначе говоря — определение внутренних потребностей и сопоставления их с продуктами, которые предлагает рынок.

«В нашем случае была необходимость в создании базы данных земельного банка всех предприятий группы с возможностью экспорта информации в корпоративную систему управления предприятием. Кроме того, мы выявили потребность в оперативном доступе к технологическим картам полей и их паспортов. Третьим блоком была база данных местоположения парка разнообразной техники с возможностью контроля использования топлива. Например, для внедрения эффективной логистики на предприятиях группы, нужно, в частности, ввести блочную систему ведения растениеводства, для реализации которой должен быть проведен анализ технологических карт полей с привязкой к конкретной местности в комплексе с контролем техники в режиме реального времени и исторических данных. В результате имеем условную схему «контуры полей — местность — техника».

Рынок предлагал большое количество разнообразных вариантов, однако, руководствуясь такими критериями, как комплексность, функциональность и соотношение цена / качество, остановились на решении, которое позволило с помощью минимального количества программных продуктов создать гибкую, полноценную и универсальную систему управления агробизнесом с возможностью конфигурировать ее в зависимости от изменения потребностей», — говорит Петр Мельник.

Корпоративная система управления аграрными технологиями

Отправной точкой реализации проекта было определение точных контуров полей. Это позволило рационализировать бюджет компании, потому что он напрямую зависит от количества гектаров в обработке. Затем с помощью ГИС «Панорама АГРО» создали единую базу данных по полям и истории их обработки. Такое программное обеспечение позволило вести аналитику по каждому полю, подключать матрицы рельефа и создавать тематические карты. Также к системе подключены спутниковый мониторинг состояния посевов и на еженедельной основе организованы консультации по данным со снимков состояния биомассы для полей компании.

Имея в системе всю базовую информацию по полям и данные спутникового мониторинга, руководство получило возможность проводить детальный анализ причин полученной урожайности и определять, что именно повлияло на конечный результат.

Корпоративная система управления земельным банком

Используя ГИС «Карта 2011», создана единая электронная карта земельных участков компании, к которой привязаны база реестров по договорам аренды, а также формы для ввода данных и шаблоны отчетов.

С помощью ГИС-сервера проведено разграничение прав доступа в соответствии с конкретными подразделений. Это обеспечило защиту данных и значительно повысило эффективность работы сотрудников. Сочетание этой системы с электронной картой полей позволило контролировать перемещение земельных участков как объекта собственности.

AGRICOM GROUP LIMITED получила визуализацию и аналитику земельных участков, что облегчает проведение оперативного мониторинга изменений в земельном банке и планирование.

Корпоративная система GPS-мониторинга техники, агрегатов и автотранспорта

На третьем этапе проекта была внедрена система управления техникой. Она включала в себя системы комплексного учета топлива по цепочке «АЗС — бензовоз — техника — расходы на поле», также сюда были подключены диспетчерская служба и система оперативного планирования и учета фактических работ сельхозтехники компании.

Это сразу позволило снизить расходы компании на топливо на более 500 литров за один календарный месяц благодаря созданию прозрачных цепочек движения ГСМ, ведение учета и контроля за качеством и объемом выполненных работ на полях.

«С самого начала это был очень интересный проект для нас, поскольку он совмещал в себе системный подход и комплексность решения вопросов управления, — рассказывает Артем Беленков. — Внедрение этого проекта дало положительные результаты не только для холдинга. В процессе сотрудничества мы также получили ценный опыт и навыки. Поскольку холдинг активно развивается, то при реализации проекта нужно было не только усовершенствовать ряд программных продуктов, но и проявить гибкость в вопросах конфигурации проекта. Значительную роль сыграла организационная структура AGRICOM GROUP LIMITED и проектная команда клиента: исполнительный директор компании, руководитель проекта и IT-специалисты. Их мотивация и заинтересованность помогли ускорить реализацию проекта и повысить его эффективность.

Сегодня инновационные технологии — это незаменимая составляющая любой отрасли, они значительно повышают производительность предприятий. А учитывая ориентацию холдинга на использование новых технологических решений, а также интенсивный рост в направлении растениеводства, автоматизация системы управления компанией стала необходимостью. Кроме того, внедряя современные технологии в растениеводстве, повышаем контроль активов компании, прозрачность процессов и информационное обеспечение менеджмента, снижаем риски ведения бизнеса, как в краткосрочной перспективе, так и в долгосрочной », — подвел итоги господин Беленков.

Успешность аграрных предприятий, которые занимают лидерские позиции на отечественном рынке, в значительной мере обусловлена ​​эффективностью и оперативностью управленческих решений, принятие которых основывается не только на личном опыте руководителя, но и на возможности получения своевременных, точных и полных данных обо всех ресурсах компании. В современном сельском хозяйстве для получения и обработки такой информации пользуются комплексными системами управления земельными банками, аграрными технологиями и мониторинговыми системами для сельскохозяйственной и грузовой техники. Об опыте совместного успешного внедрения таких инноваций в национальной агропромышленной группе AGRICOM GROUP LIMITED рассказали ее исполнительный директор Петр Мельник и директор компании «Панорама консалтинг» Артем Беленков.

Журнал «The Ukrainian Farmer», август 2015 года — http://www.agrotimes.net/journals/article/avtomatizaciya-upravlinnya-holdingom