Как в Agricom Group формировали земельные кластеры

Выбирая земли для ведения сельскохозяйственной деятельности, в Agricom Group ориентировались, кроме цены, на зоны достаточной увлажненности. Об этом рассказал Петр Мельник, исполнительный директор Agricom Group, пишет журнал The Ukrainian Farmer.

«Уже на тот момент мы понимали, что, имея влагу и внедряя эффективные технологии, можно нивелировать климатические риски и получать высокий результат даже на песчаных землях», — пояснил он.

При этом земли были сформированы в три кластера: Белокуракинский (север Луганщины — 11 тыс. гектаров, из них 300 га — под орошением), Черниговский (9 тыс. гектаров) и Житомирский (7 тыс. гектаров). Формировали их по принципу логистической целесообразности и эффективного управления, поскольку оптимальный земельный банк измеряется не в гектарах, а в возможностях человеческого ресурса (способности работников хорошо обработать и переработать), логистической составляющей и размером поля.

В Житомирской области из-за разбросанность полей друг от друга, что требует больше усилий и ресурсов, применения различных технологий, остановились на 7 тыс. гектарах. На Луганщине сократили земельный банк через суховеи и засухи.

Каждый кластер имеет собственную концепцию развития в зависимости от наличия мощностей для хранения и переработки. На Черниговщине и Луганщине есть элеваторные комплексы. В Житомирской области внедряют агротехнологии, улучшают логистику зерна и развивают завод.

Сейчас рентабельность культур в компании в среднем составляет 100-200%, а кукурузы под орошением достигает 500-600%.

Источник: AgroTimes